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2011年电子书阅读器派系谱
发布时间:2020-10-13  信息发布人:管理员  

  典型代表:Amazon Kindle,盛大Bambook ,方正文房

  点评:国内电子书的竞争,已经从开始单一的硬件竞争,上升到了资源的比拼、平台的竞争。例如,盛大Bambook的优势在于盛大文学旗下各大文学网站构建而成的正版数字书城——云中书城。盛大云中书城的开放速度应该加快,为其后续终端市场的广泛布局及目标消费人群的下沉铺路。

  内容+硬件派:

  典型代表:世纪出版集团、中国出版集团、重庆出版集团

  点评:电子阅读器是数字内容的一个终端出口,但是“术业有专攻”,作为掌控内容资源的出版企业,专注于内容资源的数字化创新,比内容企业向技术兼容更为得力。已经推出终端的出版社由于不善于硬件及渠道的把控,2011难以进一步扩大市场。

  硬件+平台派:

  典型代表:汉王

  点评:遵循“短期看终端,中期看平台,长期看内容”的数字出版市场发展规律,有资金、有技术、有能力整合上游将是这类厂商的重点。预计2011年,该类型企业一方面将继续完善终端产品,推动新产品如彩屏电子阅读器、大屏电子阅读器、软屏电子阅读器的量产与研发,另一方面则要进一步提速内容平台建设,吸取国内优势内容资源的同时,广泛结盟海内外内容提供商。

  纯硬件派

  典型代表:津科、艾利和、山寨厂商

  点评:山寨电子书虽然能在短期内冲击价格体系,但很难像当年冲击手机市场那样形成规模效应。一些中小电子阅读器厂商,尤其是没有品牌优势、没有渠道优势的厂商终端受关注度降低,销量下滑明显,部分厂商恐将退出市场。

  运营商派

  典型代表:中移动TD电子书

  点评:电信运营商进军电子阅读器市场,进一步提升用户使用黏性并有效扩大用户群,一方面借助规模化效应降低网络边际成本,另外也有利于保证市场竞争地位。